Събитието „Различни поколения под един покрив“, организирано от LEAD Network Bulgaria Chapter, събра на едно място десетки представители на водещи компании в бързооборотния и ритейл сектори, медии и бъдещи професионалисти. Основни теми бяха приобщаването, приемствеността и диалогът между поколенията. Акцент бе поставен и върху видимото възрастово разнообразие в бързооборотния и ритейл секторите – отличителна черта, която създава условия за ефективно сътрудничество между поколенията. В рамките на едни и същи екипи често работят хора с различен професионален опит и житейски перспективи, което подпомага споделянето на знания, непрекъснатото учене и развитието на екипната динамика.
Споделянето на ценен опит по теми, свързани с поколенческото многообразие и междугенерационния диалог, е сред основните приоритети на българския клон на международната неправителствена организация LEAD Network, която обединява над 23 000 членове, 13 национални и 4 функционални клона от бързооборотния и ритейл сектор в Европа.
Официалното откриване на събитието, в присъствието на Михаи Табаку, член на централния екип на LEAD Network Europe, бе направено от съпредседателите на LEAD Network Bulgaria Chapter - Милена Драгийска-Денчева, главен изпълнителен директор на Лидл България, и Дарина Стоянова, изпълнителен директор на Престиж.
„С това събитие искаме да покажем, че в нашите сектори не просто има място за всички поколения под един покрив – ние уважаваме и ценим различията, приемаме ги като шанс взаимно да се обогатяваме. Само като познаваме силните страни на всяко поколение и учим един от друг можем да развиваме себе си и средата в България“, сподели Милена Драгийска-Денчева.
„Всички ние осъзнаваме, че имаме уникален шанс в историята да градим екипи, в които хора от три, а понякога и четири поколения могат да работят рамо до рамо. Има смисъл да преодоляваме предизвикателствата на различните поколения под един покрив, защото има толкова много ползи за всички нас. PwC установява, че фирмите с възрастово разнообразие имат 70% по-високи шансове да завладеят нови пазари. Според Harvard Business Review, екипите с представители от различни възрасти взимат по-балансирани и ефективни решения с до 87% по-високо качество. McKinsey съобщава, че тези екипи повишават продуктивността си с до 25%, а ангажираността на служителите с над 30%”, допълни Дарина Стоянова.
Писателят и географ Георги Бърдаров очерта състоянието на демографските процеси в България и насочи вниманието към ключовата роля на поколението Z. Той подчерта, че България се променя позитивно и че бъдещето на труда ще зависи от способността на бизнеса да разбере ценностите и нагласите на младото поколение и да им предложи адекватна работна среда.
Елена Анастасова, психолог и обучител, разгледа темата за „емоционално безопасните“ екипи и показа как възрастовите стереотипи въздействат върху ефективността, доверието и иновациите в организациите. Нейната презентация предложи и практически елемент, който онагледи как едни и същи думи могат да се възприемат различно според възрастовата перспектива.
Програмата продължи с дискусия с представители на Лидл България, Кока-Кола ХБК България, Данон България и МЕТРО България, които представиха конкретни примери за насърчаване на междугенерационна ангажираност, развитие на таланти и култура на приемане в своите организации.
Пламена Янева, ръководител на екип „Развитие и ангажираност“ в Лидл България, разказа повече за това как корпоративните ценности могат да бъдат мост между поколенията: „Силата на ценностите е да приобщава различни хора, да им създава чувство за сигурност, принадлежност и ангажираност. Затова в Лидл България инвестираме устойчиво в тази посока. През мащабен проект за въвеждане на новите ценности обхванахме 100% от служителите и им осигурихме възможност още веднъж да се свържат един с друг на ценностно ниво.“
Жаклин Цочева, директор „Корпоративни комуникации, регулаторни въпроси и устойчиво развитие“ в Кока-Кола ХБК България, сподели какво стои зад ценността на компанията „Ние вместо аз“: „В Кока-Кола ХБК събираме различните поколения под един покрив и седим на една маса заедно. Уникалната структура на компанията у нас предлага разнообразие от възможности за развитие в различни области за колеги от 23 националности, говорещи 19 различни езика. Всички ние сме ментори едни на други, надграждаме знанията и уменията си заедно и доказваме, че лидерството и растежът нямат пол, цвят и възраст. Така създаваме култура на взаимно уважение, учене и успех.“
Димитър Иванов, изпълнителен директор на Данон, и Стоян Горанов, джуниър бранд мениджър в Данон също споделиха своята перспектива върху темата на събитието: „Заедно градим бъдеще, в което успехът е общ за всички поколения. Нашата мисия е да създадем работна среда, в която всеки се чувства ценен и мотивиран.“
Мария Ангелова, директор „Хора и култура“ в МЕТРО България, разказа повече за програмата за дуално обучение на компанията: „В МЕТРО България 25% от всички служители са под 34-годишна възраст. И когато стартирахме програмата си за включване на всички поколения, установихме, че всъщност това е проблем за нас – да сме атрактивни за всички възрасти. Вече 10 години развиваме програмата си за дуално обучение и с гордост можем да кажем, че половината от останалите да работят при нас ученици, вече са на ръководни позиции. Истинско доказателство, че различните поколения могат да работят в хармония, стига да са обединени от общи ценности.“
В рамките на събитието бе представена и гледната точка на младото поколение. Участие взеха Ния Ванчева – участник в стажантската програма на Кока-Кола ХБК България и настоящ неин служител и Христо Бакалов – част от дуалната програма на Метро България. Те споделиха личен опит от включването си в работна среда с различни поколения и очакванията си към работодателите по отношение на подкрепа, развитие и принадлежност. Присъствието им даде автентичен поглед към нуждите и нагласите на Gen Z – ключов акцент в усилията за изграждане на приобщаващи екипи.
Последвайте ни в Google News Showcase за важните новини
Вижте всички актуални новини от Standartnews.com
