Изпълнителният директор на "Приста ойл" инж. Валентин Трифонов даде интервю за "Стандарт" веднага след като получи кристалната статуетка за победител в конкурса "Мениджър на годината" 2008. Той разкри каква е формулата за успешна кариера и даде своята рецепта как бизнесът да се предпази от глобалната финансова криза.

- Г-н Трифонов, кои качества ви превърнаха в мениджър на годината?
- Не мога точно да преценя. Явно съм показал комплексни качества, които са ме направили по-подходящ за отличието от останалите финалисти. Вероятно се дължи най-вече на много силната ни иновационна програма, която изпълняваме в "Приста ойл", на големите инвестиции, които направихме в България и други страни, както и на бурното развитие, което претърпя младата ни компания. Ние вече сме утвърден лидер в Югоизточна Европа. Не мога да преценя кое точно е повлияло за крайното решение. С експертите от "Делойт България" проведохме съвсем нормален разговор - разказах им за себе си и за работата си, как съм се изявявал като млад инженер. Но бих казал, че освен личните качества на мениджъра от първостепенно значение е екипът, с който работи. Нашият екип е изключително силен, достоен е да се мери с най-добрите в Европа.
- Какви усилия ви коства постигнатото?
- Самото участие в конкурса беше лесно и не представляваше трудност. Даже беше удоволствие. А по отношение на това как съм се развивал в професионален план, мога да кажа, че аз съм извървял даден път в своето развитие.
Никога не съм имал протекции
Започнал съм от началник-смяна. Винаги съм бил на тежките места, където работата върви трудно - там са ме пращали да се изявявам. Вероятно така съм се утвърдил като професионалист. Считам, че наистина съм добър специалист. А по отношение на амбиции и хъс в работата- много ми е помогнал спортът. Аз подхождам доста емоционално и затова нямам проблеми с колегите си. Ние сме сериозен екип, който понякога емоционално решава въпросите. Без емоция няма успехи
Трябва да чувстваш работата с душата си. А аз много обичам своята професия.
- По какво се различава българският от западния мениджър?
- Само по условията, в които работи. Българските мениджъри по нищо не отстъпват на най-известните си западни колеги. Но там нещата са по-подредени, по-леко стават. Тук всичко е битка - не за оцеляване, а за да направиш нещо. И по пътя към изграждането на нещо ново винаги срещаш трудности, които трябва да преодолееш. Няма друг начин.
- Защо нямаше номинирани дами в десетката?
- Смятам, че "Делойт" проведе конкурса по точно установени правила - сравнени бяха български мениджъри от даден бранш с чужди мениджъри от същия сектор. Критериите бяха наистина доста строги. И за мен фактът, че не е имало дами на финала, се дължи на това, че не е имало подходяща жена мениджър, която да успее да отговори на изискванията на конкурса.
- По-голяма ли е отговорността към развитието на бизнеса след спечелената награда?
- Мисля, че това е по-скоро едно признание - най-вече за екипа, с който работя, за всички хора в "Приста ойл", за нашите собственици, които ни подкрепят във всяко едно ново начинание. Иначе отговорността или я имаш, или я нямаш. И без да съм мениджър на годината, аз съм отговорен.
- Как ще отговорите на по-високите клиентски очаквания?
- Както сме го правили и досега. Един от основните девизи на корпоративната ни политика е да правим всичко възможно, за да отговаряме на изискванията на нашите клиенти. Досега не сме подвели нито един клиент и нямаме рекламации в рамките на поне 7-8 години.
- Как избирате хората, с които да работите?
- Имам екип, който е с мен от поне 20 години. Това са мои колеги от рафинерията в Плевен, които поканих на работа в Русе, и всички приеха. Останалите оценяваме по техните професионални качества, наблюдаваме ги известно време, за да видим дали отговарят на изискванията ни - амбиция, целеустременост, отговорност и други качества. Ние не много често избираме хора,
стремим се сами да ги създаваме
В последните години най-голямо развитие при нас имат специалисти, започнали от по-ниско ниво в йерархията, развили са се и са станали ръководители.
- Квалификации или умения за работа с хора са необходими на добрия мениджър?
- Безусловно и двете. Не мога да приема, че можеш да работиш много добре с хора, ако не си професионалист, както и обратното - че си добър професионалист, ако не можеш да работиш добре с хора. Това са две неразривно свързани неща. Винаги съм считал, че човек, за да е добър професионалист, е честен, почтен и умее да работи с хората. Иначе не би просперирал в работата си.
- Какви са бъдещите ви планове?
- Свързани са с "Приста ойл" - не знам докога, защото съм все пак на 63 г. Но вероятно няма да се пенсионирам тази година. Има важни неща, които трябва да се вършат в момента, и те пак са свързани с развитието на фирмата.
- Има ли друга награда, към която се стремите?
- Наградата ми е да станем една от най-добрите европейска фирми не само в Югоизточна Европа, както е в момента.
- Дали плановете ви за просперитет на фирмата няма да се забавят заради световната финансова криза?
- На този етап не сме я усетили. Би ни се отразило, ако се забави икономическият растеж в България, както и ако държавите, на чиито пазари работим, изпаднат в рецесия. Тогава и ние ще почувстваме спад в продажбите си. Не знам какво бихме предприели тогава, но вероятно
ще се опитаме да съкратим разходите си да оптимизираме някои детайли в работата, за да става всичко с по-малко пари.
Стремежът ни ще бъде да излезем цели и невредими от кризата, ако има такава. И все пак се надявам кризата да ни прескочи.
- Кои икономически сектори ще са най-засегнати при евентуална криза у нас?
- Ако всички банки функционират нормално, както твърдят нашите икономисти, би трябвало да избегнем кризата. Ние сме млада икономика, която сега тръгва. Действително имаме много дадености, но на практика и доста загубихме в последните години. Сега трябва да наваксваме изгубеното.
- Може ли кризата да има и положително влияние - например върху цените на петрола и горивата?
- Сложно е да се прогнозира подобно нещо. Котировките на нефта са трудно предвидими. Ако можеше човек да ги предвиди, щеше да е милиардер. Ако има рецесия, цената на нефта ще падне, защото ще се намали и търсенето. Но зависи и от силата на долара. Не мога да бъда оракул в тази област, въпреки че съм 38 години в бизнеса.
Катерина Иванова
Стела Радева